儀征電信工會緊緊圍繞“云改數轉”戰略，以產業工人隊伍建設改革為抓手，全面深化人才發展機制改革，為助力“千行百業”數字化轉型貢獻了力量。

“技能+服務”，讓勞動競賽“廣開花”。聚焦云改、智慧家庭等新興業務難點、堵點，組織開展專項勞動競賽和業務能力競賽。搭建建功立業平臺，先后開展運維四項、客戶運營、感動服務、FTTR發展等多項勞動和技能競賽，各單元通過日常表現和綜合技能水平等方面綜合比武，發掘精兵強將，對競賽中選拔的優秀選手重點培養，進一步拓展職工職業發展通道，通過比學趕超，有效促進了公司業務經營的發展。2022年，儀征分公司在區域級智慧家庭工程師技能競賽中獲團體二等獎、4人獲得個人三等獎，有效激發廣大員工圍繞本職崗位創新創造的積極性、主動性。

“勞模+結對”，讓勞模精神“深扎根”。深入挖掘技能人才先進事跡，運用線上OA辦公系統和線下職工講堂等多種方式講好一線成才故事，加大對勞模先進影響力、號召力的宣傳及引導。對獲得表彰的各類先進集體和個人，通過組建創新QC小組、勞模創新工作室、人才項目成果展等形式開展技術創新和師徒結對活動，培養技能人才梯隊，用榜樣的力量激發干勁，積極營造“尊重人才、尊重勞模”的文化氛圍，不斷推動企業高質量發展。

“實戰+認證”，讓素質提升“結碩果”。將員工崗位創新活動向“云改數轉”戰略的前沿陣地拓展，進一步夯實公司云、大數據AI和網信安全等開源技術能力、自主開發式運營維護能力、產數客戶贏單能力，推進職工隊伍向卓越工程師（研發工程師、云網工程師、產數工程師）轉型。2022年“三師”隊伍認證完成達40人，占員工隊伍總數的22%，天翼云認證通過完成37人，占員工隊伍總數的20%，2023年“三師”隊伍將達到員工總數的31%。針對公司云網運營狀況，組建研發系統項目組開展技術攻關，著力解決22項運營過程中的技術難題，職工自主創新水平和能力顯著提升。

                                                 （崔 璐）