臺(tái)北投資公司緊扣全面盤(pán)活存量資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化兩個(gè)核心，扎實(shí)開(kāi)展資產(chǎn)增值增收專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，制定工作目標(biāo)，細(xì)化推進(jìn)舉措，力爭(zhēng)超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任。按照公司“資產(chǎn)增值”工作實(shí)施方案的總體安排，進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，明確責(zé)任分工及目標(biāo)期限。認(rèn)真分析研究公司商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，積極組織市場(chǎng)調(diào)研，制定盤(pán)活資產(chǎn)、增加收益的具體方案和措施，把“資產(chǎn)增值”的任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到人頭，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做到全員參與，集思廣益，人人有責(zé)，積極推進(jìn)。

強(qiáng)化市場(chǎng)拓展。按照資產(chǎn)分類(lèi)，切實(shí)抓好市場(chǎng)宣傳和招商，利用網(wǎng)站及各類(lèi)宣傳媒體，將資產(chǎn)資源宣傳推廣到位。按照責(zé)任分工，深入市場(chǎng)進(jìn)行宣傳招商，積極與資金雄厚、資信良好且具備資質(zhì)條件的企業(yè)接洽，確保在誠(chéng)信合規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。重點(diǎn)跟進(jìn)市場(chǎng)拓展，真正使“資產(chǎn)增值”工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作。在招商過(guò)程中，嚴(yán)格按照集團(tuán)《資產(chǎn)出租管理辦法》規(guī)定要求，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)出租行為。所有參與人員要公私分明，廉潔用權(quán)，陽(yáng)光操作，自覺(jué)維護(hù)公司利益。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)有濫用職權(quán)或隱瞞事實(shí)等違規(guī)行為，將依紀(jì)嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)。建立健全激勵(lì)獎(jiǎng)懲考核體系，綜合運(yùn)用政治激勵(lì)、精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制，以成果為導(dǎo)向，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，充分發(fā)揮考核對(duì)資產(chǎn)增值增效的“撬動(dòng)”作用。公司將對(duì)“資產(chǎn)增值”工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面的考核總結(jié)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)工作組及成員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)未能完成目標(biāo)的和組織領(lǐng)導(dǎo)不得力、工作開(kāi)展不積極、效果不突出的人員，將給處罰。

                                      （韓 挺）