為進(jìn)一步提升安全管理水平，灌西投資公司以“2+1”模式強(qiáng)化安全管控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患治理，持續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦。

“2”指的是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患治理。該公司以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理為切入點(diǎn)和突破口，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，強(qiáng)化安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度，對(duì)鹽業(yè)生產(chǎn)操作、碼頭裝運(yùn)作業(yè)、項(xiàng)目工程施工等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)帶班干部安全包保制度，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位；在日常工作中堅(jiān)持持繼隱患排查不間斷，把現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整治作為重中之重，建立健全各類(lèi)隱患管理臺(tái)賬，做好隱患排查治理跟蹤督促，明確整改措施、整改時(shí)間和相關(guān)負(fù)責(zé)人及督辦人，并與相關(guān)責(zé)任人安全績(jī)效工資掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)掃清攔路虎。今年以來(lái)，該公司開(kāi)展安全檢查10次，投入安全整改費(fèi)用22萬(wàn)元，整改安全隱患42處，整改率達(dá)100%。

“1”指的是強(qiáng)化安全教育。加大員工的安全教育培訓(xùn)力度，組織安全專(zhuān)題培訓(xùn)，召開(kāi)安全工作列會(huì)、班組班前會(huì)等形式；開(kāi)展安全培訓(xùn)，針對(duì)環(huán)境的不同、季節(jié)的不同開(kāi)展有針對(duì)性安全教育；在生產(chǎn)旺季，強(qiáng)化扒鹽、活碴等鹽業(yè)生產(chǎn)機(jī)械等方面的安全培訓(xùn)；在雨季天時(shí)，強(qiáng)化防汛、防雷擊、防中暑、防觸電、防中毒等夏季五防知識(shí)培訓(xùn)；日常生產(chǎn)中，強(qiáng)化崗位安全知識(shí)培訓(xùn)、道路交通安全培訓(xùn)及認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文件精神，及時(shí)分析形勢(shì)、傳遞壓力、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，確保員工以良好的工作狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。一至八月份，該公司組織各類(lèi)安全教育培訓(xùn)1100人次。（季興勝）