利海公司紀(jì)檢部門認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于開展對(duì)全省重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大排查、大整治專項(xiàng)監(jiān)督的工作方案》，開展安全生產(chǎn)大排查、大整治專項(xiàng)督查。

抓好安全主體責(zé)任督查，緊盯“關(guān)鍵人”。進(jìn)一步強(qiáng)化公司班子成員“一崗雙責(zé)”，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)人員關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位承包制。將安全工作責(zé)任進(jìn)行分解并層層落實(shí)到崗、到人，明確和強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、各級(jí)安全管理人員的安全管理責(zé)任，通過抓管理層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，真正將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人、具體崗位，做到一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核，對(duì)責(zé)任問題逐級(jí)進(jìn)行追究，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系全覆蓋。

抓好安全自控系統(tǒng)運(yùn)行督查，緊盯“關(guān)鍵處”。重點(diǎn)督查公司生產(chǎn)實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)、緊急停車系統(tǒng)、安全儀表獨(dú)立系統(tǒng)等3個(gè)自動(dòng)化安全管理系統(tǒng)的操作規(guī)程執(zhí)行情況，運(yùn)行維護(hù)工作是否正常進(jìn)行；各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)記錄是否及時(shí)、完整、規(guī)范，自動(dòng)報(bào)警裝置防火、緊急求助、氣體泄漏等功能是否正常運(yùn)行，確保安全自動(dòng)化管理系統(tǒng)“關(guān)鍵”時(shí)刻發(fā)揮作用。

抓好安全隱患排查、整改督查，緊盯“關(guān)鍵時(shí)”。在安全生產(chǎn)大排查、大整治專項(xiàng)行動(dòng)中，重點(diǎn)加強(qiáng)“兩重點(diǎn)一重大”（重點(diǎn)危險(xiǎn)工藝、重點(diǎn)監(jiān)管?；?、重大危險(xiǎn)源）安全排查。通過安全互查、部門檢查、公司綜合檢查等多種檢查形式，開展生產(chǎn)安全隱患大排查監(jiān)督，查處安全隱患14條，下發(fā)6份整改通知單，已整改12條，2條尚在整改期限內(nèi)。近期，將對(duì)查出的問題整改情況將進(jìn)行“回頭看”，對(duì)走過場(chǎng)、整改不力的情況將嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，堅(jiān)持對(duì)安全隱患零容忍、動(dòng)真格，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的落實(shí), 為公司提質(zhì)增效做好監(jiān)督保障。（郁洪兵  劉傳劍）