今年來，青口投資公司工會圍繞職能定位，強化工會組織的凝聚力、服務(wù)力、組織力，以“四個創(chuàng)優(yōu)”為抓手，不斷提升服務(wù)企業(yè)和職工的品質(zhì)，實現(xiàn)“雙贏”目標。

在服務(wù)企業(yè)和職工中創(chuàng)優(yōu)。聚焦產(chǎn)業(yè)提檔升級、漁光互補項目、職工期盼等重點、焦點，常態(tài)化開展“四進四訪”，履行好工會參與職能。圍繞全年工作任務(wù)，以“勇闖新業(yè)——拼搏2024”主題勞動競賽為主線，在各基層分會形式多樣地開展小指標競賽、對手賽、“五小”革新等競賽活動，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效、業(yè)務(wù)工作提優(yōu)賦能、廣大職工提素建功，涌現(xiàn)出一批新的先進集體和個人。持續(xù)提升權(quán)益保障水平，規(guī)范履行民主管理，通過開展征集職工代表提案、職工合理化建議、職工代表民主巡視、總經(jīng)理與職工代表民主對話、廠務(wù)公開等形式，切實保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)。積極爭取政策支持，大力開展普惠服務(wù)，加大困難救助力度，增加職工福利待遇，持續(xù)提升職工的獲得感、幸福感和安全感。

在開展特色工作上創(chuàng)優(yōu)。創(chuàng)新落實“一企一品”工作，堅持推進“青投藍領(lǐng)3+”產(chǎn)業(yè)工人成長項目，優(yōu)化評選條件，到今年已實施四年，累計選聘“首席員工、行業(yè)技師、班組頭雁”42名，彰顯了先進示范作用。各基層分會結(jié)合單位實際，精心設(shè)計“三個一”活動、“兩維三走進”“同心圓”課堂、職工團建、聯(lián)建共建等特色工作載體，匯聚職工的精氣神，助推工作提質(zhì)提效。

在宣貫企業(yè)文化上創(chuàng)優(yōu)。公司注重企業(yè)文化陣地建設(shè)，通過活動室、網(wǎng)站、微信公眾號等線下線上平臺，大力宣傳企業(yè)文化，以完善職工活動陣地、開展豐富職工文化活動為主陣地，不斷提升企業(yè)文化的影響力。堅持用好 “青口豐收節(jié)”和“青稻穗”讀書社、“青動力”球社、“青霓裳”舞蹈社等“一節(jié)三社”活動平臺，廣泛開展職工文化活動，引導職工積極展示自身特長，構(gòu)建健康向上的工作氛圍。今年共舉辦重大節(jié)日活動6場次，成功舉辦第十二屆“鹽田玉”杯稻田道職工長跑比賽和第五屆“青口豐收節(jié)”，十場富有本土特色的活動項目，充分展示了職工拼搏爭先的風采，調(diào)動職工爭先爭優(yōu)的激情活力。

在強化自身建設(shè)上創(chuàng)優(yōu)。圍繞規(guī)范建設(shè)“六有工會”，積極開展創(chuàng)建“學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”“三型”工會，創(chuàng)新開展“四學四講”行動，工會干部帶頭宣講送學，分4個片區(qū)舉辦了“先進職工故事”專題宣講活動。以“提筆能寫、上臺能講、實踐能干”為目標，在實踐中爭做“三能”型工會干部，組織工會干部到先進單位參觀學習2次，專題學習培訓10場次，撰寫調(diào)研文章6 篇。借助“三組聯(lián)建”平臺，指導工會小組落實工會職能，發(fā)揮“黏合劑”作用，增強工會會員的凝聚力。

                           （盧忠歌）