今年來(lái)，金橋供應(yīng)鏈公司工會(huì)堅(jiān)持以員工為中心的工作導(dǎo)向，真情關(guān)心關(guān)愛(ài)服務(wù)員工，切實(shí)辦實(shí)事、聚人心，架起一道員工“連心橋”。

建設(shè)“服務(wù)型工會(huì)”讓距離更近。一是深化集體協(xié)商，保障公司民主管理，把員工利益作為“第一任務(wù)”，把員工滿(mǎn)意作為“第一追求”，將集體協(xié)商做實(shí)、做好。二是利用職工大會(huì)、周務(wù)會(huì)、微信群、QQ群等載體開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，圍繞集團(tuán)公司打造“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局、“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局的重大任務(wù)，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大要求，增強(qiáng)全員責(zé)任感和使命感。三是開(kāi)展“家庭日”活動(dòng)，邀請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位的家屬來(lái)公司，近距離了解公司發(fā)展概況、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等情況，增強(qiáng)家庭成員之間的情感鏈接，讓員工擁有繼續(xù)奮斗、干好工作的底氣。

建設(shè)“學(xué)習(xí)型工會(huì)”讓人心更齊。一是結(jié)合公司各項(xiàng)評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)，廣泛宣傳優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用和輻射帶動(dòng)作用，成為員工成長(zhǎng)的“助推器”。二是用好“職工之家”文化陣地，開(kāi)展“金橋書(shū)香連國(guó)際經(jīng)緯，智慧鏈通閱未來(lái)發(fā)展”讀書(shū)分享會(huì)活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)提升員工的認(rèn)同感和歸屬感。三是結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)員工提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積極性和創(chuàng)造性，為員工搭建“傳、幫、帶”的優(yōu)秀平臺(tái)，加快員工成長(zhǎng)步伐，以此培養(yǎng)打造公司高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍。

建設(shè)“創(chuàng)新型工會(huì)”讓管理更精。一是充分發(fā)揮“燈塔先鋒”作用，開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)，讓“思想過(guò)硬+業(yè)務(wù)過(guò)硬+作風(fēng)過(guò)硬”的同志擔(dān)任“師傅”，加速青年員工成長(zhǎng)步伐。二是以“三薪兩獎(jiǎng)兩兌現(xiàn)”薪酬與績(jī)效考核為抓手，采取月度、年度兩次兌現(xiàn)，樹(shù)立“抗高指標(biāo)、拿高薪酬”價(jià)值導(dǎo)向，激發(fā)全員市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)增效。三是豐富職工活動(dòng)載體，創(chuàng)新活動(dòng)形式，組織羽毛球、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、職工團(tuán)建、讀書(shū)月等文體活動(dòng)，從員工“衣食住行”點(diǎn)滴需求出發(fā)切實(shí)為員工辦實(shí)事、做好事、解難事，堅(jiān)持把員工的“點(diǎn)滴小事”當(dāng)成“心頭大事”，全方位滿(mǎn)足員工對(duì)美好生活的向往和追求。

（王道武）