融匯思想明導向。該公司召開領導班子主題大討論工作推進會，深入領會集團精神，制定下發《氨綸公司黨委關于組織開展“解放思想、提質增效”主題大討論活動的通知》，并根據實際情況編寫下半年形勢任務教育宣傳提綱，要求全體員工進一步統一思想、提高認識，扎實推動大討論活動落地見效。

　　以上率下全覆蓋。結合雙進雙促工作，公司黨委委員到車間班組召開座談會，宣講下半年形勢任務，了解員工思想動態，調研生產、管理存在問題，找準查清企業改革發展面臨的主要矛盾和問題癥結。各支部支委成員通過“三組聯建”平臺，將黨建工作與業務工作結合，帶領廣大黨員沖鋒在前，聯系生產班組、工會小組，以不放過、不放松、不放心的態度徹查生產過程中實際存在的問題，多線結合織牢檢查網，形成問題清單公布于三組聯建園地展板上，傳壓力增動力。

　　工作方法抓結合。緊抓“二三四”結合，以“雙進雙促”推動作風轉變，以“三組聯建”實現活動平臺創新，以“四亮四比”激發干事熱情。管理部門進到對點聯系班組，圍繞凝聚員工思想、加快產品庫存處理、采購物資使用管理、安全合格班組創建、優化發貨流程等重點工作，協助一線部門提升工作質量。擎起技術攻關“助推器”。召開QC成果評審交流會，根據成果轉化率、員工參與度等標準對首批QC小組課題進行評比，要求抓好成果運用，切實把課題成果轉化為發展成效。

　　措施精準善借力。圍繞降本增效，通過三組聯建，各生產班組在黨員骨干的帶領下，展開跨班組、跨部門交流，橫縱對比，設置生產指標，加強質量稽核，嚴格產品放行，減少機物料消耗，逐步解決回紡問題，提高產品質量。生產部門由上而下推動QC成果評審、師帶徒、合理化建議、小改小革、勞動競賽、生產評比等激勵事項。圍繞業績提升，銷售部門在提價、抓回籠、增用戶等方面制定對策，客服人員加強與車間班組聯系，了解產品不足，研究客訴點，降低客訴率。

　　標準量化明成果。通過開展“解放思想、提質增效”大討論，該公司制定文件2份，宣講形勢任務6次，征集到經篩選后保留的合理化建議11條，形成調研報告8篇。FPY環比上升2.03%，產出率環比上升0.24%，20個QC課題結題，有效實現黨委工作有呼有應，班組工作有進有效，工會工作有聲有色，高質量沖刺全年經營目標。

　　                                                        （李冉冉）