今年以來，灌西投資公司黨委圍繞產業特點，圍繞“資”和“鹽”，雙手合力，打造“‘有資有位’黨旗揚、有鹽有味’黨徽亮”黨建品牌，推進組織融合、功能融合、服務融合，讓黨建融入生產經營、融入一線服務、融入職工群眾，為企業發展提供內生動力。

“有資有位”黨旗揚。一是融合資源優勢，打造“紅色領航五彩黨建”。在紅色黨旗引領下，匯聚公司“鹽業”“養殖”“農業”“服務”“新業”五大板塊資產資源，做到“一單位一亮點、一板塊一典型”。日曬制鹽板塊黨支部以“鹵水紅、鹽晶亮”為基點，創建“白色鹽業”黨建，做到“降本最低，產鹽最優”，年產鹽56萬噸。海淡水養殖板塊黨支部以“海水藍、淡水清，映黨旗紅”為基點，創建“藍色養殖”黨建，挖掘資源增創效益，池塘發包實現3800萬元。農業板塊黨支部以“稻花香、黨旗紅”為基點，創建“綠色農業”黨建，水稻豐收增產達25萬斤。園區服務板塊黨支部以“流動的橙色、流動的紅旗”為基點，創建“橙色服務”黨建，實現利潤100萬元。碼頭物流板塊黨支部以“海河聯運支點、灌河物流紅色先鋒”為基點，創建“金色新業”黨建，完成吞吐量100萬噸。二是融合區位優勢，實施“小片區大黨建”。以黨組織區位整合帶動黨建資源的整合，打造“一區一群”三個特色黨建陣地群。日曬制鹽生產區打造生產特色黨建陣地；中二圩社區打造服務特色黨建陣地；新區大樓打造文化特色黨建陣地，做到活動聯合化、競賽開放化、考核區域化。

   “有鹽有味”黨徽亮。一是彰顯鹽的三大品質，“規定動作”有“度”。教育管理有“亮度”：開辦灘頭、田頭、塘頭、碼頭、路頭“五境實踐課堂”；落實“365”工作法，即“3項措施”實現組織生活制度化、“6個統一”促進組織生活有形化、“5類評比”助推組織生活常態化。隊伍建設有“純度”：打造金藍領職工教育培訓中心、金藍領技術創新基地、產業技能鑒定基地、產業工人比武實訓基地“一中心三基地”，開展“名師帶徒”活動；以“書記拉力賽”，提升基層黨支部書記業務能力；舉辦“青年管理人員集訓營”，提高青年管理人員綜合素質。作風錘煉有“硬度”：建起“廉政教育基地”，持續開展“廉潔之星”評選活動，300余人次在崗黨員接受了廉潔教育。二是吸納鹽的三種品味，“自選動作”有“味”?；顒虞d體有“滋味”：在支部層面開展 “樹旗、護旗、扛旗”活動，黨小組層面開展“掛牌、創牌、授牌”活動，黨員層面開展“尋星、曬星、評星”活動，讓黨組織和廣大黨員在安全生產、經營管理等各項工作中不斷創先爭優，發揮先鋒示范作用。機制模式有“鮮味”：突出“三+”作用，發揮“黨支部+”主體作用、“黨小組+”基礎作用、“委員包片+”考核作用，激發紅色動力。服務職工有“真味”：開展 “‘雙學（學習守島精神、學習抗疫精神）雙找（找尋最美黨員、找尋最美工匠）雙創（創一流黨建、創一流業績）’”活動，創新思想政治工作新途徑；推進產改建設，聚力打造“星級員工”崗位品牌，先后評選出9屆“星級員工”93人；堅持開展黨內五項關愛，持續推進民生實事，通過“政策幫扶”“基地幫扶”“金秋助學”“陽光救助”“大病救助”，讓600戶困難職工擺脫貧困。

                                                             （張明建）