查問題追根溯源。該公司通過在基層單位開展聯系點、蹲點辦公等形式，開展進百家門、知百家情活動，就公司的中心工作、重點項目以及為職工群眾辦實事等十幾個課題進行深入調研，同時公司紀委還開展了一對一談話、詢談活動，進一步加強職工隊伍思想作風紀律教育活動，該公司在整個活動過程中發現并梳理出突出問題20余條。

   定規章講求實效。針對發現的問題，對癥下藥，治病除疾，又強化管理規范提升，標本兼治，重新修訂了《供電公司績效考核管理制度》等辦法，在減少文山會海、簡化公務程序、堅持厲行節約等八方面作出硬性規定，對作風建設進行定性定量考核，真正讓為職工群眾辦實事落到實處。

   “長效機制”促發展。該公司將“雙進雙促”作為一項長效機制抓實抓好，通過公司黨政領導及部門負責人與職工群眾面對面零距離接觸，對職工做到生活質量清、實際困難清，爭取把影響公司發展的短板查清楚，把制約發展的癥結弄明白。

                                 （徐 靜）