興企之道，首在用人。領導干部是企業的發展核心，是引領企業改革發展的“關鍵少數”。經過剖析查擺，本人主要存在面對能源產業的認識和理解還不到位，高站位、寬視野、大格局的能力還需提升；抓具體工作缺乏狠抓落實和一抓到底的韌勁。作為一名國企負責人，一個企業的健康有序發展必須要從堅持標準開始。

筑牢忠誠之基，展現政治品質。對黨忠誠，旗幟鮮明講政治，要堅持黨對國有企業的領導，堅定不移推進全面從嚴治黨。自學習實踐月活動開展以來，進一步統一思想，全體干部職工上下一心干事業、步調一致謀發展,以實干實績詮釋忠誠，用實際行動夯實高質量發展基石。以忠誠擔當承擔起能源集團發展的新任務。

解放思想觀念，實現治企有為。勇于創新，破畏首畏尾思想，立敢做善成意識，樹真抓實干作風。公司黨委聚焦“三精管理”“創新管理”，以制度創新、方法創新、思路創新為抓手，通過智能電網技術改造，實現對電網的遠程監控、故障診斷和快速響應，提高電網的可靠性和安全性；通過精益化管理和大數據應用，搭建新型智能計量體系，推行網上繳費、報修等一體的綜合服務平臺，客戶滿意度和電力獲得感持續提升。在思想大解放中不斷推動企業做強做優做大，真正做到治企有方、興企有為。因地制宜發展能源產業新質生產力。

堅持擔當作為，推動產業轉型。敢于擔當，也要善于擔當，公司緊跟綠色低碳轉型趨勢，以數智賦能，推進智能化運維，在持續優化電網結構中，實現資源配置利用效率最大化，有效提升企業效益。逐步擺脫傳統發展路徑，積極拓展運維業務，實現高效能發展，依托自身優勢布局“能源產業”新賽道，以產業轉型升級推動發展新質能，激發高質發展新動能。