連日來，徐圩投資公司貫徹落實集團公司二屆三次職代會精神，以效益為導向，精確找準市政、產(chǎn)業(yè)、管理、安全、維穩(wěn)“五大驅(qū)動”發(fā)力點，重管理、提質(zhì)效，重規(guī)劃、促轉(zhuǎn)型，勠力打造創(chuàng)新發(fā)展新徐圩。

致力做強市政產(chǎn)業(yè)。在市政5年“大合同”簽訂基礎上，強化溝通協(xié)調(diào)，拓展綠化、保潔、環(huán)衛(wèi)等市政業(yè)務。借勢環(huán)衛(wèi)運管中心，全力打造“智慧悅升”，逐步實現(xiàn)市政設施信息化、智能化管理，牢牢把握市場先機和發(fā)展主動權(quán)；打造“國家級垃圾分類教育培訓基地”，規(guī)劃建設綠化垃圾回收項目。加強投入，提高機械化作業(yè)程度，促進作業(yè)效率提升。

著力打造轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)。積極主動對接徐圩新區(qū)和相關進駐企業(yè)，尋找轉(zhuǎn)型切入點，在石化產(chǎn)業(yè)鏈配套服務和園區(qū)生活配套服務上做文章。加快推進與上海櫻花潔凈桶生產(chǎn)項目、天津達森公司改性環(huán)氧樹脂項目合作力度，爭取新產(chǎn)業(yè)項目招商實現(xiàn)破題。借助集團和投資公司招商引資平臺和資源優(yōu)勢，積極推進與中化環(huán)境控股公司危廢焚燒處置中心項目深度對接，力爭形成各類垃圾、固廢、危廢處置的全產(chǎn)業(yè)鏈。

專力強化企業(yè)管理。落實市委巡察、國企改革三年行動及國資委審計問題整改工作，突出規(guī)范經(jīng)營、安全生產(chǎn)，確保完成年度計劃指標。堅持“控制成本、降低費用、提高效益”的原則，提高財務預算制定準確性，突出預算執(zhí)行嚴肅性，確保經(jīng)濟運營和諧有序。完善激勵管理機制，調(diào)動廣大管理人員工作熱情與積極性。謀劃資產(chǎn)資源創(chuàng)效空間，確保資產(chǎn)保值增值、合規(guī)創(chuàng)收。

大力推進安全生產(chǎn)。健全防范、考核、培訓機制，完善責任、技術、投入、監(jiān)督體系，保障公司生產(chǎn)秩序長治久安。建立健全安全生產(chǎn)責任體系，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高企業(yè)安全管理水平；推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案落實，增強全員安全素質(zhì)，減少人為事故，確保公司安全目標任務全面完成。

祗力保障和諧創(chuàng)建。多舉措加強企業(yè)文化建設，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。關注民生改善工作，通過惠民工程大辦惠民實事，深入開展“送溫暖”、結(jié)對幫扶等活動，關愛弱勢群體。實施幸福家園小區(qū)續(xù)建工程，為職工提供更加溫馨的生活環(huán)境。爭取徐圩新區(qū)相關政策，幫助解決鹽場職工家屬及子女就業(yè)難等民生難題。

                                                  （陳 健）