5月31日下午14：00，公司在1號會議室召開了績效管理咨詢項目啟動大會，邀請了具有豐富企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗的明德致知管理咨詢公司指導(dǎo)推進我司績效管理體系工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員胡傳法、張斌及各部門負責(zé)人、公司骨干等30余人代表參加。

為了更有效的健全與實施公司績效管理體系，滿足當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，公司將推行新的績效考核體系，以達到吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性，最終實現(xiàn)提高公司人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。會上，明德致知管理咨詢公司的咨詢顧問先后對本次績效管理項目的意義以及項目開展的主要操作步驟、時間、進度、方法及成果進行了詳細的介紹，黨群工作部部長陳宏波對此次咨詢項目開展的緣由及對公司發(fā)展的重要意義進行了闡述。

公司生產(chǎn)一線、研發(fā)部、技術(shù)部、市場開發(fā)部、安全部等部門代表表示將全力配合支持新體系的績效管理。會上積極發(fā)表了各自部門對績效管理系統(tǒng)的針對性建議，并表達了對績效管理成果的期許。