今年以來，房地產(chǎn)（產(chǎn)業(yè)發(fā)展）公司緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以"三精管理"為抓手，以"大干二季度、奮力雙過半"勞動競賽為契機，通過招商攻堅、服務(wù)升級、管理增效等多項舉措，創(chuàng)新思路、主動作為，進(jìn)一步激活效益增長新動能。

招商攻堅，點燃發(fā)展“新引擎”。牢固樹立“項目不落地、一切等于零”意識，深化與開發(fā)區(qū)招商局聯(lián)動，重點推進(jìn)項目落地。組建專班，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥出征，經(jīng)過多輪談判，與酒店投資人達(dá)成合作意向，并于4月8日成功簽訂1.5萬平方米租賃協(xié)議，這一戰(zhàn)略合作標(biāo)志著區(qū)域內(nèi)高端酒店市場迎來重要突破，也將填補開發(fā)區(qū)在國際星級酒店品牌領(lǐng)域的空白。

服務(wù)升級，打造園區(qū)“金招牌”。強化與園區(qū)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究項目落地全過程，切實解決企業(yè)困擾。依托企業(yè)服務(wù)全流程管理體系，施行簡單問題“馬上辦”、復(fù)雜問題“會商辦”機制，做好企業(yè)訴求的落實和解決。精準(zhǔn)推送《醫(yī)藥園區(qū)惠企政策清單》，召開入駐企業(yè)座談會2次，完成月度回訪3次并建立需求臺賬，助力企業(yè)輕裝上陣。低碳園區(qū)建設(shè)、安全環(huán)保“三同時”驗收等專項工作也同步推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

管理增效，擰緊成本“控制閥”。以“三精管理”為抓手，建立健全內(nèi)控管理體系，嚴(yán)控各項費用支出，力爭全年壓縮可控費用10%。積極與參貸行溝通協(xié)調(diào)，力爭存量貸款利率下調(diào)，降低融資成本，保障資金風(fēng)險。持續(xù)強化工程招投標(biāo)和工程結(jié)算工作，有效核減不合理費用，進(jìn)一步降低工程成本。創(chuàng)新管理人員使用共享機制，優(yōu)化人員配置，通過管理人員交叉使用，降低人力成本。

（郁恩惠）