今年以來，青口供電所圍繞公司下達的年度用電量和工程利潤兩大核心指標，想實招、謀舉措、出實效，巧布管中程序性、理中 科學性的陣中陣，取得良好效果。
強化用電程序管理，針對工作過程中少數用戶無序私上增氧機等不良苗頭，為充分保證用電設備安全和用戶對效益追求的需要。一方面實行用電報審制。申報程序和現場核驗相結合，減少用戶盲目性和攀比心理，確保科學合理用電。一方面，加強檢查和驗收管理，逐個池塘檢查用電負荷，完善用電管理協議書，明確界定責任邊界和危機管理時的響應要求。對安裝好用電設備，實行驗收制度。未經驗收不準使用，驗收不合格的不準使用，進入了風險可控，用電有序的良性軌道。
強化工程效益管理。始終把堅持質量標準放在第一位。一方面，在用工、材料消耗、機械管理上精打細算，保持必備的工作激情、保持良好現場工作習慣，努力實現降本增效。一方面，大工程和零星工程同等對待，不因小而不為，也不因大而懈怠，始終把經濟效益放在突出位置。另一方面，把取得領導支持、申請兄弟單位援手和自身不懈努力相結合、著力解決效益和民生這個核心問題，破除了區域局限性的不利條件。
強化服務管理。該所一以貫之在更高占位上理解和做好服務工作。首先，堅持干一樣像一樣，做一樣成一樣的理念。堅持電力設備安裝、維修標準化、規范化，確保設備完好率。其次，搶修、維修呼叫響應百分百，不管是嚴寒酷暑，還是深夜黎明，始終把用戶的需要放在首要位置，展現了良好的“鐵軍”形象。第三，做好“窗口”服務這個大工程，在細微處見真功夫，念好“熱情、友善、細致、周致”八字決，電費繳交多年無差錯。時刻關注老弱病殘等弱勢群體，主動上門免費安裝、維修用電線路，黨員服務隊和青年志愿者發揮主力軍作用，取得良好的口碑。
強化學習管理。技術性的工作需要知識、技能作為根本保證。該所一以貫之倡導員工學知識、提技能、強本領并蔚然成風。同時該所員工同臺競技爭先意識濃厚，不管是業務培訓還是同業務競賽都能取得優異成績，為工作的順利開展，提供良好的基礎。(劉道華)