會(huì)議對(duì)今年的原鹽生產(chǎn)情況進(jìn)行了分析總結(jié)，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李國文在會(huì)上作動(dòng)員講話；常務(wù)副總經(jīng)理吳衛(wèi)平對(duì)全年的工作進(jìn)行了總結(jié)、對(duì)當(dāng)前的形勢進(jìn)行了分析，對(duì)下步工作提出要求并就冬準(zhǔn)工作作了具體安排；黨委副書記、工會(huì)主席王宏宣讀《表彰決定》；公司副總經(jīng)理王順友宣讀了開展“大干冬準(zhǔn)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)方案；紀(jì)委書記朱文海作《黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)布》；埒南制鹽分公司、資源管理中心、規(guī)劃發(fā)展部就如何干好冬準(zhǔn)工作分別作表態(tài)發(fā)言。

李國文在講話中指出，今年經(jīng)濟(jì)形勢一片大好，投資公司立足利潤4000萬，走在集團(tuán)第一方陣，取得“十四五”規(guī)劃開門紅。“五大突破”彰顯全年特色亮點(diǎn)：一是日曬制鹽營銷工作取得歷史性突破。全年累計(jì)銷售工業(yè)鹽64.95萬噸，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1.8億元。二是資源發(fā)包規(guī)范操作取得歷史性突破。在整個(gè)資源規(guī)范發(fā)包過程中，沒有出現(xiàn)任何的雜音、流言等不和諧地方，養(yǎng)殖發(fā)包流程被集團(tuán)公司作為范本推廣。三是班組建設(shè)取得歷史性突破。公司黨委創(chuàng)新“三組聯(lián)建”工作機(jī)制，推進(jìn)黨小組、生產(chǎn)班組和工會(huì)班組聯(lián)合共建。十月份，公司的“三組聯(lián)建”工作被市國資系統(tǒng)作為典型，組團(tuán)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。四是產(chǎn)改工作取得歷史性突破。“通過積極推進(jìn)“一星三制”產(chǎn)改機(jī)制進(jìn)班組，給職工帶來機(jī)遇、待遇、榮譽(yù)，讓職工名利雙收，職工的工資得到逐年提升。五是民生實(shí)事取得歷史性突破。今年，企業(yè)的不少歷史遺留問題得到有效解決，灌西小區(qū)的房產(chǎn)證辦理取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。職代會(huì)上列出的十件民生實(shí)事得到有效落實(shí)。

同時(shí)指出，用工難、企業(yè)整體安全環(huán)保形勢等諸多存在問題，提出四點(diǎn)要求：一要抓好“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”這個(gè)重點(diǎn)，亮劍奪佳績。二要抓好“改革創(chuàng)新”這個(gè)重點(diǎn)，聚力打硬仗，要繼續(xù)推進(jìn)管理體制改革。三要抓好“黨建工作”這個(gè)重點(diǎn)，指航定方向。四要抓好“風(fēng)險(xiǎn)管控”這個(gè)重點(diǎn)，筑牢防護(hù)墻。