今年以來，灌西投資公司以“降本創新”為工作主題，進一步加強企業管理，著力推進機制改革，優化整合資源，完善財務管理制度，加強資金管控，強化對外協調力度，破解發展難題，有力促進了企業降本增效工作開展。
機制改革拓寬降本空間。年初，該公司通過深入開展“爭做解困發展灌西人”大討論為推進機制改革夯實思想基礎，通過積極創新，精心謀劃，圍繞“降本提效”著力實施機制體制改革，進一步優化整合資源，取得明顯成效。通過優化整合，機關部室60余人充實到基層單位，生產一線減少用工113人，31名機修工充實到生產一線，精減管理人員30人，為企業減輕了負擔，達到了減人增效的目的。新成立的兩個模擬民營化運作公司，探索和建立市場化經營的新模式；保留的三個法人公司經營業務得到進一步拓展；成立的五個服務公司，服務職能得到進一步強化。
預算管理強化資金管控。嚴格執行財務預算管理，遵循“集中管理、統一調度、全面預算、量入為出”原則，強化資金管控。定期做好經濟活動分析和財務審計檢查，嚴格控制非生產性費用。成立了主管領導任組長的債務清欠工作組，加大債權債務清欠力度，對應收賬款落實清欠責任制，明確職責，分工到人，上半年以來已清欠款736萬元。在大宗物資采購上，遵循“同質的價優先，同價的質優先”原則，嚴格執行集團公司采購管理辦法，實行集中統一采購，并對采購資料建立電子、紙質臺賬。
對外協調破解發展難題。依托臨港產業區加快發展步伐，強化對外協調力度，積極破解發展難題，重點攻堅土地承租費、拆遷、規劃以及發展中出現的各類矛盾糾紛，加強與政府及臨港產業區管委會的協調力度，先后完成6宗17983畝到期土地租賃協議，完成灌西加油站項目公示、用地性質變更、費用交繳及鹽業博覽園1422畝及周邊1800畝土地掛牌等工作，協調完成埒南制鹽分公司石化路瀝青鋪建等項目。上半年，收取土地租金等費用近1200萬元。（季興勝）