為進一步提升安全管理水平，灌西投資公司以“2+1”模式強化安全管控，強化現場安全管理和隱患治理，持續(xù)加強安全教育培訓，時刻繃緊安全生產弦。
“2”指的是強化現場安全管理和隱患治理。該公司以加強現場安全管理為切入點和突破口，全面落實安全生產工作責任制，強化安全職責，嚴格執(zhí)行領導干部值班、帶班制度，對鹽業(yè)生產操作、碼頭裝運作業(yè)、項目工程施工等生產現場，落實帶班干部安全包保制度，確保各項安全生產措施落實到位；在日常工作中堅持持繼隱患排查不間斷，把現場隱患排查整治作為重中之重，建立健全各類隱患管理臺賬，做好隱患排查治理跟蹤督促，明確整改措施、整改時間和相關負責人及督辦人，并與相關責任人安全績效工資掛鉤，強化責任意識，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為安全生產掃清攔路虎。今年以來，該公司開展安全檢查10次，投入安全整改費用22萬元，整改安全隱患42處，整改率達100%。
“1”指的是強化安全教育。加大員工的安全教育培訓力度，組織安全專題培訓，召開安全工作列會、班組班前會等形式；開展安全培訓，針對環(huán)境的不同、季節(jié)的不同開展有針對性安全教育；在生產旺季，強化扒鹽、活碴等鹽業(yè)生產機械等方面的安全培訓；在雨季天時，強化防汛、防雷擊、防中暑、防觸電、防中毒等夏季五防知識培訓；日常生產中，強化崗位安全知識培訓、道路交通安全培訓及認真學習安全文件精神，及時分析形勢、傳遞壓力、明確目標、堅定信心，確保員工以良好的工作狀態(tài)投入到工作當中。一至八月份，該公司組織各類安全教育培訓1100人次。（季興勝）