灌西公司貫徹落實集團上半年經濟分析會議精神，瞄準下半年工作目標任務，著力打好經濟效益、資源挖潛、管理效能三大提升戰，筑牢企業發展根基。
多業并舉齊頭并進，打好經濟效益提升戰。緊緊圍繞全年工作目標，對半年來工作進行回頭望，查不足，找差距，認真部署下半年工作，堅持效益首位，大力發展實體經濟，提升宵洋物流、南翼綠化、養殖服務、明威農業、日曬制鹽、西旺水產、資源管理等公司經營收入實體產業，提升創效能級，增強發展動能，力爭下半年再增經營收入1.4億元，再創利潤439萬元。把公司的經濟根基筑得更牢、扎得更深。
科學規范高效運轉，打好資源挖潛提升戰。充分挖掘資源潛力，用好用活土地資源，構建發展新動能，實現發展新格局。提高低效土地利用率，下半年，繼續對二灣830畝新復墾農田進行降堿改良，做好自種的2100畝水稻田間管理，力爭水稻畝產1000斤以上；規范經營秩序，優化服務質量，加強租賃承包費用收繳力度，確保4800余萬元的池塘承包費、農田租賃費、土地租金等各項費用足額收取到位；加快新產業新業務拓展，打造新的經濟增長點，以碼頭為支點，大力發展倉儲物流業，下半年，力爭完成吞吐量100萬噸以上；立足臨港產業區、燕尾新區，大力拓展綠化保潔、市政工程服務，確保實現經營收入220元以上。
機制改革創新管理，打好管理效能提升戰。推進機制改革創新，立足公司用人實際需要，積極實施“定崗定編”改革改制工作。完善實施“9+1”冬季用工機制，降低用工成本。加強“80、90”人才梯隊培養，進一不提高員工整體素質；評選“星級員工”，完善激勵制度。充分發揮安樹林、王緒華勞模創新工作室創新技術成果“領頭雁”作用，提高生產機械化水平。（張明建）