今年以來，灌西投資公司黨委堅決扛起抓黨建促生產的政治責任，重點圍繞“五聚焦五聚力”，堅持“黨委統籌、支部爭創、黨員示范、群眾參與”，充分發揮基層黨組織作用，實現黨建工作新提升，推動公司高質量發展。

堅持“黨建引領”為主線。該公司以清單化實施項目化管理、專班化推進、臺賬化落實，把黨建引領作用融入支部日常工作、落到具體任務。堅持選優配強，深化黨建“堡壘工程”標準化、規范化，著力推進學習型、服務型、創新型黨組織建設。實施黨員亮身份、亮承諾、亮擔當、亮作為“四亮工程”。推行黨員“人人承擔一項支部職責、人人認領一項攻堅任務、人人參與一項風險管控、人人帶動一個群眾等活動。開展“黨員空白班組清零”行動，通過聯點指導、多聯共建、動態調整等方式，建立長效機制，推動黨建工作向基層延伸，切實提高基層黨組織戰斗力。

推進“黨建+”攻堅行動。全面貫徹落實集團黨委決策部署，緊緊圍繞“大力提升工作效率，大力提升工作主動性，大力提升工作執行力”解放思想大討論主線，推進“黨建+產業發展”“黨建+基層治理”“黨建+文明實踐”等重點工作攻堅行動，通過開展大討論、大調研、大排查、大改進活動，在公司上下營造勇于自我揚棄、銳意攻堅克難、奮力開拓進取的濃厚氛圍，著力解決影響公司發展的思想觀念、精神狀態、工作作風、服務效能等方面的突出問題，搶抓新機遇、塑造新優勢，為公司高質量發展凝聚廣泛思想共識，提供強大精神動力，推動特色產業“百花齊放”。截止目前，原鹽銷售實現35萬噸，宵洋碼頭實現經營收入960余萬元，資源管理中心收取承包費5100余萬元。

優化為民服務“同心圓”。將“三精管理”機制引入黨建工作領域，推進黨建領航、三精同行，通過黨組織建設精健化，黨員教育管理精細化，黨建運行機制精益化，激發黨建工作活力。搭建起干群互動交流的平臺，每季度將單位涉及資金使用、發展規劃、基本建設等向職工代表、黨員代表通報，引導職工自覺參與企務管理。扎實推進十大“暖民心”行動，將各基層黨組織作為宣傳以及收集民意需求的重要陣地，組織各基層黨組織書記、支部委員、黨小組長帶頭進片區入班組開展“地毯式”宣傳，精準調度“暖民心”行動滿意度、知曉率，保障黨建引領惠民生落到實處。（許東彥）