連日來，灌西投資公司深入貫徹落實集團二屆六次職代會精神和集團黨代會精神，公司上下把集團決策部署不折不扣地落實到實際工作中，緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)”工作主題，領(lǐng)會精神謀劃全局，立足當前攻堅克難，以更加堅定的理想信念、更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)掀起大干熱潮。

突出重點謀劃。該公司通過工作例會、中心組學習會、支部“三會一課”等形式進行宣貫集團二屆六次職代會精神和集團黨代會精神,切實讓干部職工學深悟透會議的精神實質(zhì)、重要部署，推動會議精神入腦入心、踐行見效。同時高起點、高站位謀劃好2025年工作，實施新舉措，謀求新發(fā)展。對標目標，以深化全面預算管理，提升精細化管控為重點，全面提升管理水平，提高制鹽工藝精細執(zhí)行力和設(shè)備精準化管理水平。

突出冬準進度。推行質(zhì)量、技術(shù)、工藝、品牌“四位一體”提升行動。加速推進冬準工程工作，確保各項任務(wù)能夠保質(zhì)保量并按時完成。嚴格遵循工藝流程標準，確保鹵水除硫工作的質(zhì)量；增強硫酸鈣清理工作力度，采用人工與機械相結(jié)合的方式，及時完成洼站硫酸鈣清理；推進灘場文明工程，徹底消除臟亂差現(xiàn)象；加快下馬格整理進度，確保灌池準備工作就緒；積極與礦業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，確保完成年度鹵水收儲任務(wù)，為鹽業(yè)生產(chǎn)提供保障。

突出業(yè)務(wù)拓展。以夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)，創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營外圍環(huán)境。加強管理優(yōu)化，不斷增強市場洞察力和形勢判斷力，苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，精益求精，著力提速臨港新業(yè)發(fā)展,為綠化保潔市政工程、物流碼頭業(yè)務(wù)拓展提供堅實保障。充分利用“淮”鹽文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展契機，進一步抓好原鹽銷售市場的開發(fā)，加大銷售過程服務(wù)力度，采取靈活多變的銷售策略，積極發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，力爭原鹽銷售工作再上新臺階。（西宣）