通過認真學習集團公司關于開展“學華茂，勇擔當、開拓進取”文件，本人在文件中深刻領會了我們要學華茂公司什么？首先要學華茂公司艱苦創業和拼博精神，在攻堅克難上取得新突破；其次學習華茂公司開拓進取和擔當精神，在創先爭優上取得新跨越；再次學習華茂公司愛崗敬業和奉獻精神，在企業做精做強上邁上新臺階；最后學習華茂公司協作共進的團隊精神，在企業凝心聚力上營造新氛圍。
其實王董事長早前就鮮明地提出了“大愛擔當、大志拼搏、大舉克難、大力執行”精神，四大意志品質為我們灌西的發展繪就了宏偉的藍圖，也為我們灌西廣大干群在干事創業中注入了強勁的精神動力和思想動力，在四大精神的指導下，我們灌西人通過幾年的努力拼搏，取得了令集團公司注目的成績，企業經濟實力增強、職工收入穩步提高、民生工程深得民心，一舉摘掉了虧損的帽子，邁入了集團發展的第一線。這與華茂公司依靠八把掃帚、八把鐵锨白手起家，經過十年時間，從當時單一的綠化保潔小公司發展到現在集群型、專業化市政公用工程公司有著異曲同工之處。
華茂公司吃苦耐勞、勇于拼搏的精神令人敬佩，但我們灌西人艱苦創業、激情奮斗的精神也值得稱贊、值得自豪。幾年來，在灌西投資公司黨委的正確領導下，在王董事長的帶領下，灌西投資公司從虧損近千萬到盈利上千萬，從工資拖欠到收入年年增長，各項工作實現了質的飛躍，讓灌西人從以前兄弟單位看不起、提起灌西就感覺比他們差，是窮地方，都不愿意到灌西來，到現在灌西人都昂首挺胸，揚眉吐氣，說話有底氣，這與我們近幾年取得的成就是密不可分的。但隨著企業的發展和受大環境影響，本人或多或少存在小富即安的思想，有自我滿足感，在工作上缺少激情、在對歪風邪氣上缺乏正能量，擔當責任意識，協調能力不強，學習主動性不夠，在工作中遇到難事，有畏難情緒，平時不注意場合，偶爾會發些牢騷怪話，這些問題的存在與當前企業的解困發展是格格不入，學習華茂精神也就沒有學到實處，建設和諧灌西、美麗灌西、魅力灌西就無從談起，本人在今后工作中將嚴以改正。
針對今年灌西投資公司黨委提出的“1618”、“12345”兩大目標，我認為，首先要加強各單位與各部門之間的協調工作，做到主動作為、開拓進取、求真務實，增強全局發展觀念，做到“事難做、難做事、難要做”，只要是符合企業發展利益的，對企業有利的，不管多難，我們都要做，而且要做好。
為了實現“1618”、“12345”目標，具體措施是1、是不辱使命，勇于擔當，工作細致、不怕麻煩，做好啃硬骨頭的思想準備，以達到目的為終極目標。2、在催收費用過程中，以靈活變通的方式，做到統籌兼顧。3、是強化協作對接，采取優勢互補，謀求企業發展，在協調對接過程中積極開拓思路，想方設法尋找機遇，謀求共同發展，實現雙贏。4、是加強自身業務學習，與時俱進、作風務實、苦干實干，團結協作。5、是以“四大”精神為指導，堅定信心、苦干實干。
在這里我本人鄭重表態：下半年的協調工作，按照王董事長的話說“灌西的發展慢不得，等不得，拖不得，必須堅持發展決定一切，堅持創新推動一切、堅持民生優先一切，堅持實干創造一切”,提升三種能力、學習三種品德，以企興我榮、企衰我恥為準則，確保“1618”、“12345”兩大目標中凡涉及到本人的工作圓滿完成。
謝謝！