今年以來，我公司擔起落實之責、大興實干之風，錨定目標、多措并舉，全力沖刺首季開門紅。

聚焦產能釋放，生產組織展現(xiàn)新質效。對標新質生產力要求，探索全要素生產率提升路徑。及時召開生產調度會，細分責任、統(tǒng)籌下達生產計劃，確保銷售與生產高效銜接。優(yōu)化原輔材料采購工作，做好供應及需求調研，精細化編制采購計劃，做到供“消”平衡。構建設備管理責任體系，做好日常性綜合維修保養(yǎng)、專項性檢查預防，消除故障隱患、減少非生產性停機。增強創(chuàng)新意識、建強創(chuàng)新平臺、豐富創(chuàng)新內涵，推進生產保障科學化、規(guī)范化、制度化。

聚焦營銷升級，經營生態(tài)呈現(xiàn)新氣象。做好銷售資源配置整合，對銷售資源可利用情況進行評估和分析，激發(fā)銷售渠道潛力。堅持市場導向，積極維護線上、線下兩種資源和省內、省外兩個市場，把握市場主動權。推動銷售鏈條持續(xù)延伸，以品牌培育、新品開發(fā)牽引市場開發(fā)，拓展生存發(fā)展空間。加強銷售制度建設，制定《公司銷售績效考核方案》，規(guī)范銷售評價機制、增強營銷工作動能。加強銷售團隊建設，開展銷售業(yè)務技能培訓、優(yōu)化人員配置，經過競爭上崗，新進銷售經理2名，提升職級待遇2名。

聚焦安全生產，管理能力取得新提升。推進安全文化建設，發(fā)揮安全文化長廊宣傳引導作用。制定年度安全生產培訓計劃，開展安全管理制度、安全操作規(guī)程、職業(yè)健康養(yǎng)成等培訓，提高職工的安全意識、安全能力。開展安全生產隱患專項整治活動，強化事前防范和事中監(jiān)管，確保安全風險點可控受控。完善《公司生產安全事故應急預案》，組織應急救援演練、強化應急救援隊伍建設、健全應急物資儲備體系，增強應對安全事故的處置能力、應急物資保障水平。（金宣）