為了進一步調(diào)動廣大職工參與轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極性，盡快尋找產(chǎn)業(yè)突破口而采取一項重大戰(zhàn)略的舉措，公司首推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項目部制管理新模式。

集中精力“建”項目。面對重點任務目標，臺北在思想上改變思維慣性，管理上打破專業(yè)條塊壁壘，突出業(yè)務導向、專業(yè)管理、力量聚焦，創(chuàng)新實施重點領(lǐng)域項目部管理模式，實現(xiàn)真正按勞分配激勵機制。在項目部領(lǐng)軍人才選用上，采用“揭榜掛帥”和“賽馬機制”，不論資質(zhì)、不設門檻。一批肯干善干的干部員工主動“揭榜”，組建團隊，認領(lǐng)攻堅。“一項目一策略”，壓實責任、精準激勵、限時攻關(guān)。在不增機構(gòu)、不增職數(shù)的前提下，人才資源得到優(yōu)化配置，一批體制機制上的“瘀滯”問題，影響工作推進的“梗阻”問題，部署落實上的“擱淺”問題，在最短時間內(nèi)得到解決。

完善機制“推”項目。走出傳統(tǒng)“項目部”誤區(qū)，項目部不是為了推進現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的項目部，而是新產(chǎn)業(yè)開發(fā)的“孵化器”。是對新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟增長點項目，采取內(nèi)部承包責任制，利用個人的能力優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效。充分發(fā)揮“店小二”精神，對于新的項目秉承著“咬定青山不放松”的信念，加大對創(chuàng)新能力強、產(chǎn)業(yè)前景好的優(yōu)質(zhì)項目的引育力度，推動創(chuàng)新鏈與人才鏈的深度融合，加快營造高效能創(chuàng)新生態(tài)，形成了整體聯(lián)動的正向激勵、反向倒逼機制。

強化督導“促”項目。推行項目內(nèi)部承包責任制是企業(yè)現(xiàn)行的管理制度的迭代、完善升級。通過細節(jié)管控、精細管理降損耗、抓規(guī)范、增效益，更好地實現(xiàn)創(chuàng)效創(chuàng)譽目標。監(jiān)管方面，在現(xiàn)行制度框架內(nèi)，進一步加強對項目部成本核算、資金調(diào)配、合同管理、安全質(zhì)量等方面的監(jiān)督、幫扶、指導、服務，助力和促進項目部按照合同約定圓滿完成各項創(chuàng)效創(chuàng)譽目標。勞務隊伍選用方面，堅持“嚴管、善待、服務、共贏”原則不動搖。

改革只有進行時，沒有完成時，隨著改革不斷深入，各項改革配套措施還將陸續(xù)研究推進，公司上下牢固樹立“一盤棋”思想，堅定信心、落實責任，堅定不移推動改革實踐，通過各級馳而不息共同努力，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設新時代質(zhì)量效益型現(xiàn)代化企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

（李靜賢）