在全國第24個“安全生產(chǎn)月”期間，保潔分公司秉持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化宣傳、排查、車輛管理、考核等多項(xiàng)措施，積極營造“人人想安全、人人保安全、處處講安全”的和諧氛圍，以“四到位”狠抓安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)零事故。

宣傳工作到位。該分公司每日借助道路巡查、工作微信群等形式，及時向全體員工宣傳兩級公司安全會議精神、相關(guān)措施及規(guī)章制度。同時，通過制作安全宣傳圖板、召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會、開展安全常識問答等方式組織學(xué)習(xí)，時刻提醒全體員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和工作日禁酒令，確保員工不觸碰安全“紅線”。

隱患排查到位。該分公司推行“安全隱患周”檢查制度，每周五由公司管理人員協(xié)同班組長開展安全隱患排查行動。行動中，對作業(yè)車輛的操作、電動三輪車充電、用電以及交通出行等方面進(jìn)行全方位細(xì)致檢查，并對照安全生產(chǎn)考核制度，對違規(guī)責(zé)任人、員工給予嚴(yán)肅處理。

車輛管理到位。該分公司常態(tài)化開展對作業(yè)車輛駕駛員每日安全晨會和出庫前安全喊話工作。鑒于作業(yè)車輛用途和性能各異，對作業(yè)車輛駕駛員的思想管理至關(guān)重要，車隊(duì)采取出車前“5分鐘”安全早會，及時提醒不同車型的駕駛員時刻遵守道路交通法規(guī)，杜絕違章作業(yè)，保持良好的心情駕車。

班組考核到位。該分公司結(jié)合城建公司夏季道路管養(yǎng)下達(dá)的工作計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況，完善現(xiàn)場作業(yè)安全管理制度，加強(qiáng)對道路保潔人員現(xiàn)場作業(yè)的管理。管理人員深入一線，依據(jù)班組績效考核條例，嚴(yán)格考核各班組安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況和工作完成質(zhì)效。

撰稿：何春林、匡兵

單位責(zé)任人：徐習(xí)華

責(zé)任編輯：陳健