今年以來，金橋制鹽公司持續深化產改工作，著力提升職工“留、育、用”工作層次，打造“三大工作體系”，開拓公司產改工作新局面。

打造聚力體系，用心“穩才”。著力開展“三基”幫扶，做好困難職工走訪慰問工作，為職工排憂解難、與職工共渡難關；以開展“五小”創新及合理化建議征集活動為牽引，鼓勵職工創新創優，激發職工創新創優潛能；開展文體系列活動，舉行公司第三屆職工趣味運動會和“迎五一”文體活動，豐富職工業務文化生活、促進職工身心健康；選樹“三八”紅旗手7名，發揮女職工“半邊天”作用，鼓勵女職工創造新業績、展現新風采。

打造培訓體系，精心“育才”。相繼成立包裝鹽、加工鹽、雪花鹽車間三個“精一門、會兩門、懂三門”培訓室，公司線上培訓平臺、實訓基地平臺和輪崗鍛煉平臺“三位一體”職工技能培訓體系初步形成，加快推進高技能人才隊伍的建設；總結“三航”人才培養工作的經驗成果，著手制定《“三航”人才“二三”培養方案》，構建職工教育培養和素質提升長效機制；開展“名師帶徒”活動，發揮老員工“傳幫帶”作用，豐富新員工技能提升形式。

打造激勵體系，助力“成才”。實施《公司“金橋之星”（普通職工）技術職級評定實施方案》，按評選標準分五個層級評聘“金橋之星”，拓寬職工職業發展通道；通過召開勞模先進交流座談會、慰問勞模先進和開展“奮斗光榮、勞動最美”新時代勞模精神專題學習會等活動，大力弘揚新時代勞模精神、勞動精神和工匠精神，彰顯“榜樣”力量。

    （張飛）