為優化產業工人結構，提高發展質量，今年以來，臺北投資公司實施“三大工程”，推進產業工人隊伍建設改革。

實施“強定力”工程，保持產業工人隊伍政治擔當的先進性。完善黨建、工建、產改一體化推進長效機制，推進“三組聯建”制度化、效能化建設，加強黨小組、生產班組、工會小組互促互進、相融共通、協同互動，在組織建設、制度建設、宣傳推廣等方面持續發力。進一步挖掘、發揮“三組聯建”政治功能，如：支部委員擔任名譽班組長，強化基層班組政治引領力，發展黨員向職工隊伍中傾斜，培育高素質職工團隊，有效激活企業“細胞”。

實施“聚合力”工程，提升產業工人隊伍建設改革的保障性。繼續推動“職工大講堂”提質增量，鼓勵支持基層單位因地制宜打造產改園地、宣傳欄等產改宣傳陣地，培育一批勞模、職工“優秀宣講員”，通過專題輔導報告會、先進事跡演講等活動，加強產改典型宣傳，激勵和動員廣大產業工人立足本職崗位作貢獻。進一步加強理論研究，總結推廣基層實踐創新成果，推動職工工作理論創新、制度創新、工作創新。

實施“添活力”工程，激發產業工人推動高質發展的積極性。大力實施“三星”選樹，即“臺北工匠、首席員工、星級員工”評比，打破產業工人成長成才的身份壁壘、價值壁壘及教育壁壘，拓展產業工人職業發展通道。當前已經通過“項目部制”優化技術職稱、工作業績與薪酬匹配機制，打通產業工人成長與薪酬、職務晉升通道。今后根據發展需要，探索優先返聘思想品德好、技術水平高、符合專業要求的離職或退休高技能產業工人，切實用好用活身邊人才，為高質發展提供人力資源保障。

                                                  （北工）